我告诉各位我儿子要去美国念书，他问我应念哪个科系，我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母，IE就是工业之父。
对于富士康集团，IE将发挥其三大功能性开创作用：第一是绩效管理；第二是价值工程；第三是经营管理（包括资源的分配评估和资源的有效运用）。
中国政府对科技制造业一直都是全力支持，今后也仍会全力支持。中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业,工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新,所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。
今天和将来任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代，随着信息技术的发展,任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒,否则就无法保持暴利。 进一步而言,将来即使你有专利保护，你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手。因为技术的升级换代是以十倍速度在发展。
竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以我公司非常急需培养IE人才，我也相信学工业工程的人员将来会是全中国最宝贵的人才。因此我希望不但今天的IE硕士班要扩大**，将来还应该开办学士班、博士班这个我会去和清华大学等相关院校沟通。
让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴、我们所提供的实践机会是别的地方无法比拟的。在这里你可以边学边做，把理论用于实践，把实践经验用来再验证，你将经历失败的锤炼，你会得到成功的激励，你的造诣将会超越同行。
就像医生不医死几个人是不会成为名医的。我告诉各位，在富士康的六大科技园区都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来，弄几个洋和尚来（虽然他们不一定会念经），尝试开国际班让他们用英语教学，让我们的IE人才不但是国内的高手，而且是国际同业的佼佼者。
我非常鼓励做事，你做学问是一回事，真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从IE的基础做起，不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程IE，都是无所不包。尤其竞争型产业，IE更显重要。 而微利时代中IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业，在中国的IE界，富士康的IE部门和IE人才能成为最重要的一股竞争力量，占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。大家说好不好!
过去靠国家保护，靠给执照的垄断产业，将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样，当年保护汽车工业，保护了30年，结果车轮子也做不出来。引入竞争以后所有东西都可以做出来了。
今天大陆的产业要实现跨越式的成长，必须拿掉保护伞，让市场的手去推动进步之轮。举例来说，如果大陆通讯行业能最大限度地开放，手机价格最少还会便宜一半，通话资费也将史无前例地得到降低。
市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的，今日中国的领导非常清楚这一点，所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程所带来的管理创新，将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路，中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。
我常讲，第一是抄，第二是研究，第三是创新，第四是发明。IE将来要和经管的职系合并，所有经管的人，如果只会以会计角度看问题而没有IE背景，那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”，没有IE背景就过不了我这一关。 IE的第三个功能是经营管理，包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言，高阶的、关键性人力的时间是资源；就人才而言，关键性的人才是资源；就技术而言，基础的技术和创新的技术这都是资源。
时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉，它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品，那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无一不与IE的作用息息相关。
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